时事通讯:于亮掌权三年了:坦白说 各方的信任是最大的推动力

6月30日，万科在深圳召开2019年度股东大会。万科董事会主席于亮在会上回答股东提问时说，三年前从王石接过重担后，他说的是感激与感激、责任与压力、信心与勇气，现在这六个字仍然可以概括当前的心情。

于亮首先感谢所有股东和帮助万科的人，使万科最终迎来了一个相对稳定的股权结构。深圳地铁作为大股东，坚决支持万科的混合所有制和业务伙伴机制，为万科的经营管理创造良好的发展环境。

在过去的三年里，作为董事长，于亮承认有许多挑战。一方面，要尽量减少长期股权事件对万科管理层和团队稳定性的影响；另一方面，房地产行业的白银时代特征越来越明显，行业胜利进步的时代还很遥远。该行业的发展范围从土地红利到财务红利到管理红利；同时，万科本身仍面临转型，如何解决眼前业绩与长期转型发展之间的平衡是摆在它面前的责任和压力。

他认为，就业绩而言，万科的业绩在过去三年一直保持稳步增长。物业服务已经形成了住宅服务、商业企业服务和城市服务的“三驾马车”模式。TOD、城市更新、物流、长期租赁公寓等业务都有自己的亮点，万科的管理团队也保持了稳定。

于亮认为，上述成就主要得益于两点：第一，商业伙伴机制使所有万科人始终保持对万科事业的激情和使命，也是他们信心和勇气的源泉；第二，企业的“免疫力”建设始终坚持。回顾万科36年的发展历程，每次危机过后，万科都凭借“免疫力”获得发展机遇。提高免疫力，一方面要提供好的产品和服务，只有得到客户的信任，万科才能有未来。另一方面，“现金为王，手中有余粮”。万科始终追求盈利收入和现金流利润，保持行业内最高的信用评级，以获得更多的发展和转型机会。

在担任董事长的三年时间里，于亮对自己的自我评价一直保持着谦逊的态度。他表示，如果他做得好，他会让自己的表现说话，让股东投票给出答案。对他自己来说，信任是最大的驱动力，危机感是最强的驱动力，而合作奋斗是最好的过程。

于亮也表达了对万科未来的期待。他希望不辜负王石创办企业的初衷，通过万科人几代人的努力，把万科打造成一个百年老店，一个有活力、有创意、有免疫力、风雨过后还能活、活得好、活得长的百年老店。