建材B2B行业转型为2.0

建材行业作为传统的重资产行业，在中国广阔的土地上拥有万亿市场。近年来，互联网对传统行业的冲击开始加速，传统建材行业的痛点逐渐显现。

2015年中国建材工业企业利润总额为4492亿元，低于2014年的4770亿元。自20世纪90年代以来，中国建材市场首次出现利润负增长。

产业链弊端放大 传统建材行业面临危机

建材行业的痛点主要在采购商和供应商。对于购买者来说，虽然有大量的建筑单位，但该行业主要由中小型建筑单位组成。数据显示，全国70%的产值是由成千上万的中小装饰公司和附属公司依靠大型装饰企业实现的。虽然中小型施工单位和附属企业有大量的实际采购需求，但由于采购人员和部门非常不专业，采购材料的成本和质量变得无法控制。

供应商危机反映在资本链的脆弱性上。由于传统的供应模式是施工单位按工程结算或预付款的方式采购装饰材料，一旦施工单位资金短缺，为了保证劳务资金的及时结算，将不得不拖欠供应商的材料资金，供应商承担很大的财务风险。与此同时，为了保证公司的运营，传统的供应商和制造商不断生产，导致行业产能过剩，使得整个资本链极其薄弱。

归根结底，是传统建材行业缺乏信息，上下游产业链缺乏优化整合。

建材B2B平台兴起 多采多宜的差异化破局

新技术的发展给了传统产业更多的升级机会。近年来，B2B模式的兴起让建材市场的企业看到了机遇，大量的建材B2B平台应运而生。制造商正试图通过探索B2B交易的起源、降低成本和提高效率来实现传统建材行业的供应方结构改革。

近年来，市场上出现了几十个B2B建材平台。然而，大多数平台的性质主要是信息发布、咨询和交易匹配平台。主要通过网上展示和线下对接，向买家和供应商收取相应的服务费和佣金，以及展示和宣传的广告费，但行业中的问题并没有得到根本解决。

在这个行业渴望享受真正的B2B红利、提高交易效率和服务质量的时代，一个名为“更多挖掘、更合适”的企业应运而生。多彩堆致力于为大众服装和建材行业提供一站式解决方案，代表性产品是“多彩堆购物中心”。与其他B2B平台相比，多功能和多用途不仅仅是一个信息发布和共享的平台，更是一个为采购商和供应商建立的交易平台和服务平台，以优化传统建材所带来的问题。

自营成为建材交易风口 多采多宜将打造行业京东

多彩堆购物中心于2016年6月启动。它推出才四个月。纯自营交易量已超过2亿元。目前，自营商品类占全国公共服装材料市场份额的61.81%，见证了行业风口的出现。

作为中国第一家也是唯一一家以自我管理为核心的解决方案提供商，多采与多采的区别在于更注重对采的需求和供给。工作人员、商场的采购人员、业务人员均由经验丰富的专业人员组成，能够准确控制采购项目。与此同时，多彩堆与国内顶尖的质量监控中心一起成立了专业的质量控制部门，对产品加工过程中的产品质量进行全面监控。建材交易的效率、安全和专业性得到有效保障。

同时，多彩堆商城的核心供应商都来自多彩堆的联合赞助商。他们与杜有着长期的合作和诚信

为什么自我管理成为B2B建材行业的突破口？以多彩堆购物中心为例。在交易模式上，多彩堆应采取与建材制造商直接战略合作，使所有产品由制造商或总经理直接供应，从而从源头上保证产品价格和质量的质量和透明度。与此同时，在金融服务方面，多彩堆平台于6月份启动之初获得华夏银行20亿元人民币信贷，并积极与国内另外两家顶级金融机构合作，为建设单位提供无担保和担保贷款的资本服务。

在大数据时代，任何企业和平台都需要通过数据来改进自己的产品和服务系统。多益商城交易数据的长期积累，不仅可以为平台今后建立企业信用调查和供应链财务风险控制体系提供有力保障，而且可以根据各种材料的供应数据对供应商的产量进行估算，从而减少生产链的低效运作。鉴于B2B在行业中的不稳定性，将实施集成物流系统。自建物流团队和已经登陆的第三方社会化物流将用于产品运输。未来，将为物流开发应用程序，以实时监控物流状况。

多彩堆首席执行官赵磊在接受北京电视台采访时表示：“只要行业需要，我们就会全力以赴。”

任何行业的信息技术都面临着产品和服务之间的高度协调。用更多的产品和更多的设施建造的“京东商城”只是开始。中国建材B2B行业将迎来2.0时代，整体公共建材行业也将在新技术和新方法的推动下迎来春天。